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強(qiáng)化石油管道的運(yùn)輸管理
捷宇石油管道 發(fā)布時(shí)間：2017-01-18
石油管道的運(yùn)輸管理和石油管道的 運(yùn)行息息相關(guān)，要實(shí)現(xiàn)石油管道的 運(yùn)行，就 從以下幾個(gè)方面石油管道的運(yùn)輸管理：
(一)完善石油管道管理制度
石油管道運(yùn)輸是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，由于投資運(yùn)營商較多，統(tǒng)一管理難度較大，因此， 要制定一套完善的管理制度，作為石油管道運(yùn)輸管理的依據(jù)。
(二)增強(qiáng)責(zé)任感
在石油管道運(yùn)營企業(yè)內(nèi)部定期開展石油管道運(yùn)輸管理的培訓(xùn)，使員工高度重視石油管道的 運(yùn)輸，意識(shí)到石油管道 運(yùn)輸?shù)闹匾?，通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工的素質(zhì)水平。
(三)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
規(guī)章制度是企業(yè)約束員工的有力依據(jù)，一個(gè)企業(yè)如果沒有完善的規(guī)章制度，這個(gè)企業(yè)很難發(fā)展，與此同時(shí)，僅僅只有完善的規(guī)章制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，將規(guī)章制度落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣才能將企業(yè)的規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，也只有這樣才能做好石油管道運(yùn)輸管理，才能石油管道 的的運(yùn)行。